Bem, só quero diferenciar a palavra “Motivação” de outras, que possa parecer sinônimo para muita gente, mas não é a mesma coisa: Alegria, entusiasmo, e outras no mesmo sentido. Quando falamos de motivação em termos de empresa ou administração ou, ainda em recursos humanos etc. temos que lembrar que pessoas não são máquinas e, portanto não são “produzidas” em escala e muito menos são idênticas uma das outras, dessa maneira cada um reage de uma forma para a mesma ação administrativa. Assim em termos gerais, salvo as exceções às regras, o “Motivo para a Ação” – Motivação – vai depender da real necessidade, vontade e desejo de cada pessoa particularmente.

Quando temos um sonho, um desejo e queremos realmente alcançá-lo, nos motivamos para fazê-lo. A alegria é o que vem depois da conquista, mas para conseguirmos a conquista precisamos, muitas vezes de muita motivação, muito trabalho e dedicação.

O tema é de fato muito mais complexo que possa parecer em princípio, mas no meu texto eu só pretendo apresentar uma base do assunto e lembrar que tanto o ambiente físico como o social podem nos motivar sim, e que da mesma maneira que estes ambientes (o social e o físico) nos influenciam para a ação, nós influímos nestes ambientes…

Abraços do Benito Pepe

Precisamos compreender que a mecanicidade das necessidades básicas/vitais, como as fisiológicas, são de natureza bastante distintas de outras “necessidades”, psicológicas e sociais – que são subjetivas e altamente variáveis – relativas. Nem todos valorizam a segurança, a possibilidade de crescimento, as premiações, o status, o reconhecimento; autonomia, etc. Dessa forma, não há uma relação direta entre valores/motivos e motivação; enquanto podemos estabelecer diretamente uma relação entre necessidades orgânicas e motivação.

É por pensar dessa forma que muitos líderes acabam experimentando enormes frustrações ao “tentar motivar seu time”.

A motivação é um estado que se liga irremediavelmente ao desempenho, a ação. E, do ponto de vista das Teorias Psicológicas, motivação é um comportamento autogovernado, independente, persistente e sempre dirigido a objetivos bem específicos. Portanto, muito diferente de quaisquer ações triviais e cotidianas. E mais, quando a ação é motivada ela independe da força dos programas de recompensas para acontecer. Já, nas ações não motivadas, isto é, condicionadas, elas só se manterão enquanto existirem os esquemas de incentivos. Essa é a distinção básica entre motivação e condicionamento – ou movimento, como queiram!

Outro ponto importante: A motivação não se generaliza por todos os aspectos do comportamento – ela é sempre dirigida a propósitos bem determinados. Assim, não é possível perguntas, como: “afinal, ele está ou não motivado?”, ou mesmo afirmações: “é preciso motivar; ter objetivos e força de vontade”.

Para que a motivação traga aumentos substancias nos resultados temos que estar motivados a muitos fatores, dentre eles não esquecendo das atividades mais essenciais ao rendimento.
É possível encontrar-se motivado para tantos empreendimentos e são tantos os motivos que podem nos levar a motivação que…..
Digo e repito: há incontáveis cidadãos que, na sociedade capitalista de consumo, se apresentam fortemente motivados para consumo de bens materiais, status, sucesso, dinheiro, etc…. Essa corrida é um fato concreto e não podemos negar!

É comum e normal, afinal sofremos diariamente enorme influência dos estímulos do meio externo e, o indivíduo, uma vez motivado, não se torna imune/infenso a esses vetores.

Bem, entramos num campo minado que pode ser em breve discutido: sobre a questão da motivação intrínseca e extrínseca.
Só adianto dizendo: como é possível o uso do termo “motivação extrínseca” para o que não é considerado como a “verdadeira” motivação???

Para aqueles autores que afirmam que a “verdadeira motivação deflagra por forças internas, eu pergunto: “o que realmente isso significa?”; “como explicar isso?; qual é a natureza dessa força?”
Não estaríamos todos nós, equivocados????
Outro ponto instigante: presencio o esforço de muitos gestores para descobrir as orientações motivacionais de seus times, isto é, a preocupação em conhecer os objetivos/expectativas/anseios de seus colaboradores na estratégia de prover condições de satisfação desses desejos ou necessidades – como queiram!

Eu pergunto: em que medida posso asseverar que uma vez satisfeita as inclinações naturais elas se reverterão em desempenhos que favoreçam a produtividade?

A motivação não é um subproduto típico e especial da produtividade, mas um fenômeno comportamental, portanto, pertencente a área da psicologia.
Segundo as teorias psicológicas mais consagradas, motivação é um comportamento autogovernado, persistente e sempre voltado a objetivos bem específicos. E mais, a motivação encontra-se irremediavelmente vinculada a ação.
Valores, motivos são apenas norteadores, balizadores das condutas, e nem sempre despertam comportamentos persistentes. Dessa forma, não há uma relação direta entre motivos e motivação. A questão é outra!

Outro ponto que merece análise: necessidades fisiológicas têm uma natureza diferente e não se deflagram do mesmo modo que operam os motivos, desejos, e vontades, que são instâncias nitidamente de ordem social. Um exemplo clássico: não se pode descrever e equipar o comportamento irrecorrível de um indivíduo que está com fome, sede com pessoas que se movem por motivos sociais (sejam eles quais forem!).

Já, ambiente de trabalho, não é o único fator que responde pelo aumento da produtividade, aqui, outras variáveis entram em ação: a prática de habilidades especializadas; a utilização do conhecimento nas aplicações; a motivação quando voltada para as atividades essenciais à produtividade, etc.

Obrigada,
Ângela Paes!

Grata,

Um bom trabalho para você. Depois venha comentar como ficou seu trabalho, ok?

Abraços do Benito Pepe

Quanto ao Walter, ele só fez este comentário e depois não voltou a comentar, pelo menos a partir de 25 de maio deste ano. Infelizmente o meu PC teve problemas e eu perdi todos os e-mails anteriores a maio deste ano. A única chance tua é se ele tiver assinado para receber os comentários deste artigo, vamos ver se ele aparece.

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Abraços do Benito Pepe

Boa sorte no concurso, volte sempre no meu site. Abraços do Benito Pepe